جشن آغاز سال 1404 گلرنگ
مرور دورنمای گروه صنعتی گلرنگ در مراسم آغاز سال کاری ۱۴۰۴
تأکید بر حضور در بازارهای جهانی، ارتقاء رفاه و دانش کارکنان و توسعه پایدار سازمانی
همایش آغاز سال کاری ۱۴۰۴ گروه صنعتی گلرنگ، روز شنبه ۱۶ فروردین‌ماه در تالار رویال هال هتل اسپیناس پالاس تهران با حضور مدیران ارشد این گروه صنعتی برگزار شد. در این گردهمایی، مهدی فضلی رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل گروه صنعتی گلرنگ، مریم فضلی مدیرعامل شرکت آریان تجارت شرق، مسعود سزاوار ذاکریان نایب رئیس هیئت‌مدیره و قائم‌مقام مدیرعامل، اعضای هیئت‌مدیره، معاونان، مدیران عامل و مدیران شرکت‌های تابعه از سراسر کشور حضور داشتند.
به گزارش روابط‌عمومی گروه صنعتی گلرنگ، مهدی فضلی در این مراسم با تبریک سال نو به کارکنان، چشم‌اندازهای مهم گروه را تشریح کرد. او با اشاره به هدف راهبردی ورود به فهرست ۵۰۰ شرکت برتر بین‌المللی و رسیدن به جمعیت ۱۰۰ هزار نفری همکاران تا سال ۱۴۱۱، گفت: «دستیابی به این اهداف مستلزم رشد مستمر گردش مالی و حضور مؤثر در بازارهای جهانی است. برای تحقق این چشم‌انداز، باید حداقل ۶۰ درصد از گردش مالی سالانه ما از طریق بازارهای بین‌المللی تأمین شود.»
وی همچنین بر اهمیت ارتقاء سطح رفاه کارکنان، توسعه آموزش به‌ویژه در حوزه صادرات و بهره‌گیری از ظرفیت‌های هوش مصنوعی تأکید کرد و افزود: «در حال حاضر بیش از ۵۵ هزار نفر در این خانواده بزرگ مشغول فعالیت هستند. با وجود شرایط مطلوب فعلی، انتظارات ما از خودمان بالاتر است. باید در وهله نخست، ثبات و امنیت شغلی را حفظ کنیم تا امیدی که در دل همکاران ایجاد شده، خدشه‌دار نشود.»
مهدی فضلی با اشاره به بازارهای رقابتی نیز خاطرنشان کرد: «در بازارهایی که دیگر شرکت‌های ایرانی حضور دارند، هدف ما تصاحب بیش از ۳۵ درصد از سهم بازار نیست؛ اما در برابر رقبای بین‌المللی، تا هر میزان لازم پیش می‌رویم تا علاوه بر منافع سازمانی، از خروج ارز از کشور جلوگیری کنیم.»
در ادامه این همایش، مسعود سزاوار ذاکریان نایب رئیس هیئت‌مدیره و قائم‌مقام مدیرعامل گروه صنعتی گلرنگ نیز ضمن تبریک سال نو، بر اهمیت بینش راهبردی و رویکرد مشارکتی در مدیریت سازمان‌های بزرگ تأکید کرد. او گفت: «اداره یک سازمان بزرگ صرفاً با تصمیم‌گیری عقلانی محقق نمی‌شود؛ بلکه نیازمند بینش استراتژیک، مشارکت هوشمندانه و تعهد پایدار برای خلق ارزش و نوآوری است.»
ذاکریان تعاملات میان‌شرکتی را در شرایط فعلی اقتصادی ضروری دانست و افزود: «در دوران بحران، شرط بقا افزایش توان تاب‌آوری است. مسئولیت ما دیگر تنها در برابر سهامداران یا مشتریان نیست، بلکه نقش ملی و اجتماعی مهمی بر عهده داریم. تحقق این رسالت نیازمند نگاهی بلندمدت، هم‌افزایی، نوآوری و سازگاری هوشمندانه با تغییرات است.»
وی همچنین بر نقش کلیدی منابع انسانی تأکید کرد و اظهار داشت: «بهبود تجربه زیست کاری همکاران و جانشین‌پروری برای نسل آینده مدیران، ضرورتی استراتژیک است. مسیر توسعه و تعالی بدون پرورش نیروهای جایگزین ممکن نخواهد بود.»
